亚洲钱王泡沫破裂揭密

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头顶“钱王”桂冠的王刚居然深陷“无钱”的困局——自信有“赚钱”天分的他，终归还是栽在“钱”上……

　　“王刚现正在北京躲债呢！”

　　“法院、银行以及金泉公司的大小股东们都在找他，他已经被限制出境了。”

　　“他那样一个人，那样一種经营模式，金泉公司不倒闭，那才是天大的怪事呢！”

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　　所谓树倒猢狲散，墙倒众人推，几年前还名振大西北，享誉海内外的“亚洲钱王”王刚现在已是四面楚歌；《商界名家》记者最近在西安采访，有关他的负面消息不绝于耳。尽管坊间传闻不足以为凭，但记者实地查实，曾经风光八面的金泉大厦已经物是人非，至于金泉公司也是今非昔比，少有的留守人士苟延残喘维系困局，金泉的掌门人王刚则不知去向。

　　王刚赚钱：什么赚钱就做什么，

　　没有什么道德不道德

　　“我喜欢钱，我爱赚钱，赚钱是一種天分。我觉得自己这一辈子要是不做生意的话，简直亏死了。大家都是生意人，在这方面没有什么道德不道德的。对我来说，赚钱是一種天生的爱好。”无论在何人面前，王刚从不掩饰自己对金钱的欲望。

　　1978年，《大众电影》刚出刊的时候，在西安的发行量很少。14岁的王刚找亲戚朋友借了一些钱，加上自己平时节省下来的零花钱，到邮局将杂志全部包揽。1毛6分钱一本的杂志，他1块钱一本出售，很快脱销，利润率高达600%以上。

　　类似的事在王刚身上多不胜数。有人说这小子打小就掉进了钱眼里，不务正业；也有人说，这小子长大以后了不得，是个栋梁之才，说不定将来國家财政部长就是他。王刚对这些并不在意，他就是喜欢赚钱。

　　18岁那年，王刚当了兵。3年的服役期很快就满了。复员后的王刚被分配到西安市煤气公司，那可是个旱涝保收的好单位，在西安首屈一指，原因很简单：资源垄断，工作轻松，收入又高。直到现在，煤气公司里那些与王刚共过事的人，没有几个人辞职出来的。王刚在这样的环境里却显得极不自在，他说：“如果继续这样呆下去，我的一生就毁了。”

　　1990年，苏联解体，东欧巨变，國内深化改革的迹象日渐明显。“再不走就晚了。”王刚咬咬牙，毅然辞去人人看好的肥差，把自己彻底推向了社会。

　　在相当长的一段时间里，王刚没有一个非常明确的奋斗目标。“什么赚钱就做什么。”一位跟着王刚干了多年、曾在金泉钱币股份有限公司担任要职、不愿透露姓名的年轻人对《商界名家》记者说，“倒卖服装，搞副食品批发，开歌舞厅……更多的时候是靠小聪明与运气，根本就没有正经从事过企业的经营管理。”

　　不过，王刚的“小聪明与运气”的确帮了他不少的忙。1991年，王刚捕捉到一个商机。当时西北各省的燃气灶生产企业寥寥可数，大多数燃气灶都来自于南方，尤其以广东居多。主要原因在于广东得改革开放风气之先，民营经济活跃，燃气灶生产企业多，产品丰富，价格便宜。王刚心想，如果在广东办一家企业，将生产出来的燃气灶运往西北，凭着自己在西北的人脉资源，肯定能够迅速打开市场。

　　王刚当机立断，筹集资金，在广东省中山市小榄镇办了一家燃气灶贴牌生产企业。凭着精明的生意头脑以及在煤气公司学到的技术，王刚很快便占据了西北市场。据说在最兴旺的时候，西北70%的燃气灶都来自于王刚之手。

　　在广东的5年，王刚完成了他的原始积累。不过，王刚并没有在燃气灶的路上继续走下去，他很快就放弃了这一行业，原因是做同类产品的企业越来越多，利润越摊越薄，没多少钱可以赚了。



　　1995年从广东回来以后，王刚沉寂了一段时间。不过，王刚的“钱瘾”很快就发作了。1996年春节，王刚用20天时间，策划了一个名为“芝麻开门”的寻宝行动。在西安市革命公园，王刚租了几百平方米的地方，搭建了一个儿童乐园。乐园里有吃的，喝的，有滑梯有秋千，还有彩电冰箱VCD，以及许许多多五颜六色、花里胡哨的气球。乐园建好后，王刚印制了15万张传单，聘请了一批年轻人，在西安乃至咸阳、宝鸡等中小城市派发。传单上写明大年初二至初八，在西安市革命公园有一个“芝麻开门”寻宝行动，欢迎广大家长朋友带5岁以下的小朋友参加。至于寻什么宝，怎么寻宝，传单上没有说明。

　　究竟寻什么宝呢？原来，就是让5岁以下的孩子们，花100元钱买门票，到乐园里又吃又喝。吃饱喝足之后，铃声一响，孩子们可以指什么拿什么。乐园外面隔着一个透明玻璃墙，是隔音的，家长们可以看，但无法把声音传递过去。结果铃声一响，旋即出现这样一个奇景：家长们声嘶力竭、捶胸顿足，只恨自己不能钻进乐园，手把手地教自己的孩子抱彩电，搬冰箱；可是孩子们呢，无一例外，全部涌向那些气球以及几块钱的小玩具，抓到手就迫不及待地跑了出来，还一个劲儿地向大人们炫耀自己的“战果”。有些家长们不甘心，让孩子们往返三四回，门票花了三四百，满心指望将彩电冰箱抬回家，可是最后到手的还是几只气球。大人们的贪欲与孩子们的天真在这里相映成趣。王刚正是巧妙地利用了这一点，大赚其钱。初二至初八，短短七天时间，王刚收入几十万。

　　“亚洲钱王”：3年速成，泡沫辉煌

　　1996年秋天，在西安市有一个古文化节。为了给古文化节增添一些亮点，政府召集了十几位古钱币收藏家，同时举办了一个古钱币展。有人想起了王刚，说这小子手里也有不少古钱币，不如让他一起来参展。王刚如约而至。

　　十几个人参加的古钱币展规模不大，又湮没在古文化节的热闹氛围里，更不显眼。但王刚就是这样一个人，善于抓住机会。人家都在那儿老老实实地布展参展，他却搞出了一个中國历代古钱币册，一共5000册，上面贴的是历朝历代的古铜钱，都是真钱，当然也都不甚值钱。就是这样成本只有几十元的东西，标价450元一册，竟然出人意料地被一抢而空。王刚一下子赚了200万元。

　　精明的王刚立刻意识到这里面藏着一个巨大的商机，是一座尚未开发的大金矿。发现了金矿的王刚却不声张。古文化节一结束，他就发帖子将全國有名的十几位古钱币收藏家请到了西安，好吃好喝好招待，还在西安南城墙上给大家办了一个古钱币展。一切完了才告诉大家，自己想收钱，不是一枚两枚地收，而是成千上万地收。

　　尽管大家一头雾水，但有一点他们还是明白的，那就是王刚摆的不是什么鸿门宴，王刚只不过是想利用他们的专长与资源，大量收购古钱而已，说不定也是一名“古币发烧友”。于是，他们发动自己的亲朋好友，很快便替王刚张罗起来。

　　王刚开始收钱了，8块钱一公斤地收，整车整车地收，像收萝卜白菜一样。古钱币一车一车地被拉到像大窖一样的地下仓库里。很快，采购回来的古钱币便突破了500多吨，堆得像座小山似的。据参观过金泉仓库的专家们估计，王刚收购的古钱币，大约要占到当时中國已经发掘出来的古钱币资源总量的70%以上。

　　这时，王刚才向业界“抖”出他的想法：“要想经营古钱币，势必先垄断资源。古钱币和普通商品不一样，虽然不如文物一样值钱，但却是一種不可再生资源。在中國，比我有钱的人多如牛毛，我这点钱算不了什么。如果其他人都产生了如我一样的想法，那么，即使他们在收购方面抢不过我，价钱也势必会因为大家的哄抢而水涨船高，我为之付出的成本也会大幅提高。现在多好，不声不响地就将钱收了进来，等到他们醒过来时，我的收购行动已经结束了。”



　　完成了资源的“垄断”，王刚立即着手他的下一步计划：物色钱币人才，为我所用。后来担任金泉钱币文化股份有限公司副总裁的陈林林就是他“猎取”的目标之一。

　　王刚与陈林林从相识到相知到共事，颇有一番传奇色彩。原来，当初王刚从广东回西安之后，曾经做过一段时间的金银币生意。在这一行，上家与下家都是单线联系，相互之间秘不示人，为的是怕别人撬行，抢生意。王刚做生意的时候，拿货的上家就是陈林林的下家。他的上家从陈林林那里拿到货，再转手给王刚，价格就要涨一大截。为了直接联系到上家的上家，以便拿到更便宜的货，王刚费尽了心机。最后，他想了一个妙招。当他的那位上家再次从陈林林那儿拿到货给他送到西安的时候，他就将这位上家安排在一家上等的宾馆里，管吃管喝不算，连电话费也免了，全部由王刚买单。这位上家走后，他把电话账单一打，将无关的电话一刨，剩下的就按照电话账单上号码挨个打过去问，果然找到了陈林林。

　　王刚第一次就从陈林林那里要了200万的货。陈林林给他送到西安。当时是星期六，银行都关门了，也没有办法办汇票。王刚对陈林林说：“要不我帮你打个条吧，星期一你凭条来，我给你钱。”陈林林说：“不用，我正好要到宝鸡去3天，我从宝鸡回来，你再给我钱也不迟。”说完，陈林林把皮箱往地上一撂，就走了。当时金泉公司还没有正式成立，王刚办公的地方也是在酒店租的，如果他把房子一退，货一拿，陈林林根本找不到他。可是，陈林林还是这样毫不设防地将货留下了。这是一種信任，更是一種考验。所幸的是王刚经受住了这一考验。3天后，王刚亲手将钱交给了陈林林。

　　不过，王刚买陈林林的货是“醉翁之意不在酒”，他想让陈林林加盟公司。见到陈林林后，王刚谈了邀请他加盟的想法，让他负责整个公司的进货。陈林林说：“要我加盟可以，但有一点我得问明白，就是你把公司的进货任务交给我，全由我负责，几千万上亿的资金由我调动，你就不怕我从中侵吞，中饱私囊？这个問題如果不解决，我看我还是不来为好。”

　　王刚说：“这个不是問題，你第一次到西安给我送货的时候，我没有钱给你。你当初那么信任我，为什么现在我就不能信任你呢？”

　　陈林林说：“这不一样。你当初给我条子我不要，是因为我知道，我就是拿上你打的条子，你想跑的话还是会跑，有条子没条子都一样；你如果不想跑，即使不打欠条，你也不会跑。还有，我当时一眼看你就不像坏人。”

　　王刚说：“你当初看我不像坏人，我现在看你同样不像坏人。”

　　两人相视一笑，击掌成交。

　　公司的另外几位骨干，王刚也是用类似的手法挖过来的。

　　积累了大量古代钱币，网络了大批钱币人才的王刚，在业内声名鹊起。1998年，上海吉尼斯总部授予他“古钱币收藏之最”的证书，王刚也在短短3年时间内成为享誉海内外的“亚洲钱王”。

　　就在王刚荣膺“亚洲钱王”美誉的1998年，西安金泉钱币文化股份有限公司也随之成立了。



　　金泉公司成立之后，王刚组织员工们花大力气对那些锈迹斑斑的古钱进行整理。梳理出每个古钱币背后的故事后，对其进行分拣、清洁，或镶嵌镜框中，或封存在书册里，或一枚枚串结起来，编制成各種工艺品。王刚这样定位金泉的产品：是一種集历史文化内涵和钱币实物真品于一身的特殊商品，传递的是一種文化，具有极高的鉴赏及收藏价值。而生产这些产品的金泉公司的员工们，就是一个个“文化布道者”。既然文化切入点与商业卖点进行了巧妙地对接，因此，其物超所值就理所当然了。

　　比如，金泉推出的号称能护财镇宅的特色产品“青蚨剑”，选取宋、清等时期的古钱真品编制而成，分大、中、小三款，分别由250、180、150余枚古钱编制而成，宋代剑价格相应为998元／小剑、1860元／中剑、2600元／大剑。而用来编织“青蚨剑”的古币品相通常都不好，单枚价值很低，总共成本仅200元左右。据称，金泉开发的产品有书册、贺卡、水晶、承制礼品等6个系列、100多个品種，价钱从100多元到1万多元不等。

　　金泉公司正式成立之初，办公地点设在西安市安东街。七、八个人挤在一间几十平方米的小办公室。房间里没有空调，没有现代化的办公设备如电脑、传真等等。为了改善办公环境，以无愧于“亚洲最大的专业钱币文化开发公司”这一光荣称号，王刚决定，投入巨资，在西安市和平路18号建一座金泉大厦。　　

　　“金泉大厦的办公环境不仅在西安市首屈一指，在全國也绝对是一流的。”一位曾在金泉公司担任高管的年轻人对《商界名家》记者说，“置身于金泉大厦办公室，你会误认为是在一座高贵典雅的剧院里：红毯铺就的走廊，檀木做成的门窗，雕梁画栋，美不胜收。办公室会客厅里，安放着一个恒温玻璃水箱，红的、蓝的小金鱼在水箱里悠闲地游着。普通员工们所在的大通间式办公室里，锃亮崭新的电脑整齐地摆放在桌面上，每个小区间用红砖砌成的小墙壁隔开，平添了一種特殊风情。”如此豪华的办公环境，是王刚引以自豪的资本之一。

　　除了文化布道及建造豪华办公楼之外，金泉在“造势”方面的最大手笔莫过于建连锁博物馆了。

　　王刚早在1997年前就建了一个小型博物馆。“我们的小馆还接待过國家领导人呢，如全國政协副主席钱伟长等。”王刚说。

　　1998年，王刚在北京建了西安之外的第一个博物馆，标示着金泉正式走向全國。1999年，上海“财富论坛”召开之前，王刚购买了上海多伦路名人街名人故居“汤恩伯公馆”，建立了上海金泉钱币博物馆。金泉在西安之外的第三个博物馆落户于厦门，厦门博物馆主要针对闽台地区钱币从远古到现在的交流情况而设立，坐落于鼓浪屿原英國领事馆。

　　如果不是后来资金链發生断裂，王刚还准备在深圳、天津、武汉、兰州等城市继续建造博物馆。他的想法是“让博物馆不仅仅传述钱币实物，而且要将中华五千年的文化广为传播。”

　　泡沫破裂：金泉一泻千里

　　一笔区区300余万元的担保贷款，一次意料之外的经济官司，揭开了金泉公司繁荣表象掩盖下的真实面目，还原了一个流星般昙花一现的“亚洲钱王”。

　　金泉钱币公司在全盛时期，头脑发热，为一家没有多少资质的公司作担保。结果这家公司因经营不善，不到两年即告倒闭，老板卷钱潜逃。银行为追回那笔钱，只好一纸诉状，将为那家公司作担保的金泉钱币公司告上了法庭。

　　“金泉被银行告了！”消息一出，金泉便陷入了舆论的漩涡。一位泉友说：“金泉早在2004年8月25日就已经倒闭了，手续都办了。金泉是替别的公司担保，那家公司卷钱跑了。金泉钱币没有办法，宣布倒闭，王刚躲了起来，几个董事把钱一拿也走人了，剩下收购的钱币抵押给政府了，真是亏了政府。”



　　也有人对此提出质疑：区区300万元的诉讼资金，对号称拥有12亿总资产的金泉而言，简直就是九牛一毛。认为是担保贷款导致金泉公司面临倒闭处境的说法，完全是夸大其辞，转移视听。

　　“事实上，导致金泉危机的真正原因在于其混乱的管理、单一的研发以及落后的营销。”曾在金泉钱币文化股份有限公司担任要职、不愿透露姓名的年轻人对《商界名家》记者说。

　　金泉喜欢模仿西方跨國公司的管理模式，却又往往因为不结合中國國情，从而导致“画虎不成反类犬”。去过金泉的人都知道，金泉公司设置了一间与众不同的场所：发泄室。在这间小屋子里，可以抽烟，可以将自己的不快、不满情绪用笔写在墙壁上，可以涂鸦。王刚的本意是“为员工们创造一个释放自己怨气的地方”，以促进工作的开展。可是，他忽略了一个問題：一个能够用于欧美发达國家公司的方法，原样照搬过来，往往是要吃苦头的。发泄室发展到最后，成为员工们相互指责、谩骂、攻击的地方，弄得员工们越泄越怨，不得已，只好将墙壁重新粉刷一遍之后，明确规定：发泄室改成抽烟室，仅供抽烟，不许贴“大字报”。

　　金泉公司注重外部形象的宣传，却不太关注自己员工的生存环境。据一名从金泉公司离职的人介绍，金泉公司从来没有为员工们办理养老、医疗、失业保险，职工们没有归属感，因此，离心力有余，凝聚力不足。据调查，在2003年王崇皓担任总经理之前，金泉公司先后更换了六、七个总经理，几乎一年一个。更为可怕的是，公司的部贩N胁愀刹浚??弥拔裰?阒斜ニ侥摇＝鹑??敬影捕?职岬胶推铰分?蟮南?劬?砟衬常????钥突?担骸安灰???虻焦?菊撕派侠矗?腋嫠吣阋桓鏊饺苏撕牛?阒苯哟虻轿艺撕派侠础！敝鞴芷蠡?哪衬衬常?乒茏琶磕昙赴偻虻男??延茫?ぷ适杖氤?猓?隹砍曰乜壅饧改昃妥?